《產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月系列報(bào)道之四》

      今年是湘江集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵之年，中盈投資公司作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的“主角”，他們的發(fā)展目標(biāo)和思路為何？實(shí)施路徑為何？3月13日，湘江集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張利剛帶隊(duì)調(diào)研中盈投資公司，探討發(fā)展思路，破解轉(zhuǎn)型難題，湘江集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉文杰，湘江集團(tuán)高管謝冀勇、楊淑嵐、羅愛(ài)英、房殿峰，市國(guó)資委外派監(jiān)事鄭立新，相關(guān)中心負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

      2018 年中盈投資公司聚焦投資主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)投資、金融布局和經(jīng)營(yíng)邊界的突破。成立了長(zhǎng)沙第一家本地注冊(cè)商業(yè)保理公司，填補(bǔ)行業(yè)空白，成立不足半年即實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年盈利的行業(yè)佳績(jī)；成功參股兩家優(yōu)質(zhì)上市公司，布局節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)投長(zhǎng)沙華自科技，為其募資 3.2 億元金，實(shí)現(xiàn)了 1:6 倍杠桿的招商引資，為扶持新區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強(qiáng)提供了重要的資金保障。同時(shí)發(fā)起設(shè)立中信金石醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金、和光傳媒文化產(chǎn)業(yè)基金、大科城科技成果轉(zhuǎn)化基金等，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與金融雙翼齊飛。私募股權(quán)基金成功實(shí)現(xiàn)了中基協(xié)備案，并發(fā)行了第一支基金產(chǎn)品；積極構(gòu)建、穩(wěn)步推進(jìn)供應(yīng)鏈、金融科技、租賃等金融平臺(tái)矩陣。實(shí)現(xiàn)了金融服務(wù)平臺(tái)從無(wú)到有、從單一到多元的根本性轉(zhuǎn)變。

湘江集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉文杰

      座談會(huì)上，劉文杰對(duì)中盈投資公司2018年的工作給予了肯定。他要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須具有高尚人格，以深沉厚重、磊落豪情、聰明才辯的領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)，奮斗目標(biāo)要高遠(yuǎn)明確，并將干事熱情、奮斗目標(biāo)和思維方式相結(jié)合，確保營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍；要明確公司發(fā)展基本原則，圍繞“審慎穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)可控”作文章，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃；要把握投資哲學(xué)，以結(jié)果為導(dǎo)向，談客戶要惟謙受福，談生意要有利他之心；要突出重點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，精細(xì)規(guī)劃利潤(rùn)板塊，想方設(shè)法進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，挖掘新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投人才，尤其是要圍繞新區(qū)布局做好相應(yīng)支撐，進(jìn)一步將目標(biāo)具體化，確保既志存高遠(yuǎn)，又切實(shí)可行。

湘江集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張利剛

      在調(diào)研中，張利剛指出，中盈投資公司發(fā)展思路清晰明了，工作成效突出，員工隊(duì)伍干勁十足，集團(tuán)黨委、董事會(huì)給予充分肯定。針對(duì)下一步工作怎么干，總體要求是：頂層設(shè)計(jì)更精、發(fā)展亮點(diǎn)更多、落地項(xiàng)目更實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)把控更嚴(yán)，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中打頭陣、當(dāng)先鋒、做引領(lǐng)，力爭(zhēng)成為在全省乃至全國(guó)具有影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、品牌力的現(xiàn)代多元化金融平臺(tái)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

      具體而言，他提出了五點(diǎn)要求。一是要在頂層設(shè)計(jì)上做到精之又精，抓住金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，做到市場(chǎng)導(dǎo)向更強(qiáng)，決策機(jī)制更活、運(yùn)行效率更高，圍繞市場(chǎng)化核心，要以為公司創(chuàng)造利潤(rùn)為落腳點(diǎn)，確保公司做強(qiáng)做大。

      二是要在發(fā)展成效上做到優(yōu)之又優(yōu)，圍繞股權(quán)投資、固收業(yè)務(wù)、金控平臺(tái)這三個(gè)方面主要項(xiàng)目，根據(jù)不同的行業(yè)特點(diǎn)精準(zhǔn)施策。股權(quán)投資上，產(chǎn)業(yè)基金要更加加大規(guī)模，并購(gòu)?fù)顿Y要形成突破，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地，固收業(yè)務(wù)上，繼續(xù)發(fā)力、創(chuàng)新方式，金控平臺(tái)上，既要快速落地，也切忌遍地開(kāi)花，集中精力做好品牌，形成影響力。

      三是要在項(xiàng)目落地上做到實(shí)之又實(shí)，行業(yè)判斷要精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)聚焦，協(xié)調(diào)力度要大，主動(dòng)作為，在集團(tuán)內(nèi)部形成良性互動(dòng)，資金來(lái)源要活，主動(dòng)融資，依靠外部資金撬動(dòng)投資規(guī)模，快速做大資產(chǎn)規(guī)模和收入。

      四是要在風(fēng)險(xiǎn)管控上做到嚴(yán)之又嚴(yán)，在業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的同時(shí)，要對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化意識(shí)，確保程序合規(guī)，合理區(qū)分，辯證看待風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確理解風(fēng)險(xiǎn)，要在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，大膽干事、擔(dān)當(dāng)干事。

     五是要在隊(duì)伍建設(shè)上做到強(qiáng)之又強(qiáng)，從業(yè)品德要高，胸懷要寬廣，多取長(zhǎng)補(bǔ)短，多相互理解，多換位思考，團(tuán)結(jié)班子，凝聚力量，多出成績(jī)；業(yè)務(wù)能力要精，挖掘高端人才，招聘專業(yè)人才，培育自身隊(duì)伍；擔(dān)當(dāng)意識(shí)要強(qiáng)，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中，中盈投資公司必須要當(dāng)排頭兵、先行者，一定要以等不起、坐不住、慢不得的強(qiáng)烈緊迫感，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任；廉潔自律要嚴(yán)，切實(shí)守住廉潔的底線。

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